所謂企業(yè)專利戰(zhàn)略，是企業(yè)面對市場需求和競爭對手的技術(shù)動向，運用專利制度，從總體上謀劃專利工作的遠(yuǎn)景、目標(biāo)，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新各個環(huán)節(jié)的活動和管理，實施科技開發(fā)機構(gòu)的組織調(diào)整，以提高企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，保證經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。 

實施專利戰(zhàn)略，在企業(yè)決 策層面上，要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放眼全國乃至全球范圍內(nèi)洞察市場和評估技術(shù)的變化所產(chǎn)生專利產(chǎn)權(quán)的價值變遷，在其中辯識機會，規(guī)避風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)新技術(shù)發(fā)展方向或重新 界定企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)范圍，運用專利制度對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略作出科學(xué)決策，并確定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向和專利工作目標(biāo)。 

實 施專利戰(zhàn)略，在企業(yè)管理層面上，要對技術(shù)創(chuàng)新中涉及的具體專利問題，諸如：專利申請、專利信息利用、專利實施、專利引進、專利合作、專利保護、專利訴訟等 等，進行研究和決策，制訂實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)措施，建立和健全有關(guān)管理制度，規(guī)范創(chuàng)新中的專利活動，以充分調(diào)動職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，充分維護企業(yè)的合法權(quán)益； 采取一系列策略和手段，遏制競爭對手，保持競爭優(yōu)勢。

實 施企業(yè)專利戰(zhàn)略，最終的成果表現(xiàn)為：企業(yè)專利戰(zhàn)略目標(biāo)的確定以及將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實的可操作規(guī)劃及措施的制定。由此幫助企業(yè)建立起一幅市場、競爭對手的清晰輪 廓圖；并合理配置企業(yè)創(chuàng)新資源，改善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)專利申請的數(shù)量和質(zhì)量，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理人才，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

實施企業(yè)專利戰(zhàn)略是個帶全局性、整體謀劃和具體實現(xiàn)的過程，它應(yīng)包含以下6項主要內(nèi)容：

一是分析確定專利工作（戰(zhàn)略）目標(biāo)；

二是研究實現(xiàn)目標(biāo)的道路圖和時間表；

三是規(guī)劃各部門職能及建立健全規(guī)章制度；

四是整合和優(yōu)化配置企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源；

五是治理專利管理結(jié)構(gòu)，設(shè)計實施專利戰(zhàn)略的定性和定量業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；

六是制定合理的員工考核和激勵體系。